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    鲍尔默带领微软再走不寻常路

    点击:   发布日期:2012-09-24

    本文来自 www.020fix.com

    微软是一个世纪企业,对人类科技发展进步起着非常大的作用,如今在鲍尔默的带领下又将走向怎样的辉煌呢?
    微软正试图从根本上改变自己的商业模式。历经数十年的时间,微软已经意识到,为了向技术市场提供最优的服务,反思商业模式势在必行。

      如今,微软将从长期以来的软件公司转型为一家以硬件为主导的公司。此前,Xbox、Zune等硬件产品只是微软的次要产品。

      近日,在《西雅图时报》的采访中,鲍尔默就透露出这样的想法。

      鲍尔默说道:“我认为如果你看得长远一点,我们的核心竞争力是软件,但你更可能会把我们看成是一家硬件和服务公司。这里有一点小小的不同。软件驱动设备,软件支撑云服务,但发布方式并不相同。”

      因此,微软公司将继续开发软件,但现在还要关注软件发布渠道。

      分析人士认为,所有技术都由软件驱动,但微软可以通过服务和设备发布软件。此举可延伸微软的价值主张。鲍尔默的话可以简单地归结为:设备和云服务都需要软件。

      新书《急切的乐观主义者:比尔-盖茨的告白》(Impatient Optimist: Bill Gates in His Own Words)似乎可以让我们管窥到微软正在经历的转型。书中整理了盖茨的众多言论。“急切的乐观主义者”一词引用自盖茨,盖茨经常用这个词来描述自己和和妻子梅琳达。

      对于合作商,盖茨认为:

      “微软的成功完全是基于从一开始就建立的合作关系。”(1995年《未来之路》)

      对于微软的发展方向,盖茨认为:

      “微软天生就是用来编写大型软件。我们天生不擅长其他事情。我们只知道如何招募,如何管理,以及如何让软件产品全球化。永远不要把我们自己看成是一家服务公司,这一点至关重要。我们必须成为一家产品公司。但是,这种方式可能不适用于其他业务。”(摘自1997年《福布斯》网络版)

      “当我们刚起步时,我们的业务战略就不同于其他公司。我们觉得仅关注大容量软件,不做硬件系统,不做芯片,我们仅仅做软件。这是一项需要合作商的战略。”(1998年圣何塞州立大学演讲摘录)

      微软的关注点:

      “我们不开发所有产品,我们无意如此。但我们开发很多产品,我们的时间跨度比任何公司都要长。”(摘自2008年科技网站PC Magazine)

      从上述言论可以看出,微软公司有着的自己的发展方式。正如盖茨所说的,从早期阶段开始合作关系就是微软的核心。而第二段言论无疑透露出这样的信息:微软最擅长于编写所有人都能使用的代码。

      有趣的是,盖茨直接回避了服务和硬件战略,而这正是微软目前正进军的方向。Office整合了云技术,用户现在可以订阅服务,而Surface平板将与原始设备制造商展开直接竞争。

      2008年,盖茨曾指出微软是一家受限制的公司,或者至少是一家像其他公司一样受限的公司。但这段话的后半部分更为重要:微软目光长远。

      如果确实如此,那么硬件和软件即服务战略绝非一笔小赌注,现在的微软正在我们眼前发生蜕变。

      毋庸置疑,微软将一直生产软件。但是,微软已经走过了仅生产软件的阶段,随着苹果重振软件和硬件捆绑销售市场,微软似乎也希望进入这片市场,。

      分析人士认为,鲍尔默是微软的旗手,深得盖茨的信任。他的战略与前任长期坚持的战略截然不同。鲍尔默应该会给我们带来一些惊喜。

      未来数年,大量的PC将运行Windows 8。与此前Windows系统不同,Windows 8设备不仅将由惠普、三星或戴尔开发,微软也将参与其中。